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巴黎人工会信息2015.3

编辑:巴黎人企业工会 巴黎人app官方版:2015-04-10 11:11

  

  

巴黎人工会信息 

  

第三期

  奥门巴黎人手机版巴黎人企业工会               二〇一五年四月七日

  


 

巴黎人企业扎实推进班组建设

  

    为进一步加强基层组织和基层队伍建设,提升班组安全管控水平,促进企业降本增效、扭亏损增盈,巴黎人企业工会2014年赴奥门巴黎人手机版达竹槟榔煤矿借鉴学习“班前会八步曲”等班组建设工作,并结合实际制定下发了《关于进一步深入推进班组建设的通知》(巴黎人工发〔2014〕17 号),各单位按文件要求深入贯彻实施“班前会八步曲”、“三三整理”、“班后评估”、“两项制度”等班组建设活动,着力打造“五化五强”班组,初步实现了班组建设工作规范化运作。

  一、杉木树煤矿

  一是组织工作人员向每个基层单位下发了班前会“八步曲”制度流程单,利用内部网站报道对班前会“八步曲”制度推行的阶段及任务进行宣传,安排专人定期下基层对各单位的安全信息化系统中“班前(评价)会”模块的填写和运用进行引导。二是制定下发《关于进一步深入推进班组建设的通知》(芙杉矿工联发〔2014〕10号)、《关于推进班前会“八步曲”制度的通知》(芙杉矿工联发[2014]13号)、《关于加强班前会“八步曲”制度督查的通知》(芙杉矿工联发[2014]14号),明确了班前会“八部曲”“三三”整理和“两项制度”内容和考核机制。截止2015年1月,考核处罚未实行制度以及制度落实不到位的基层单位党政负责人和队干共计103人次,处罚金额达8715元。三是组织各基层队党政负责人及工会办公室工作人员到白皎煤矿进行了班前会“八部曲”制度的观摩学习,并结合实际确立了采掘和辅助队的试点班组。  

    二、白皎煤矿 

    一是召开了班组建设工作推进会,对会上提出的要求验收所有基层连队的班前会“八步曲”,部分基层连队的班前会“八步曲”质量有新的提升。二是在企业经营极其困难的情况下为全矿28个基层连队购置了投影仪,所有基层连队统一规范班前会“八步曲”,矿工会、安全监察部等部门动态检查和引导工作。三是制定下发了《关于进一步深化“安全值班长制度”和“现场安全确认报告制度”竞赛活动的通知》(芙白皎工〔2015〕7号),成立“两项制度”竞赛活动领导小组,结合现场“三三整理”安全管理,确保“两项制度”贯彻落实。四是布置了班组建设信息化工作,并对基层工会主席进行了培训。矿工会落实专人每天检查基层连队班组建设信息化工作情况,会同安全监察部不定期到基层连队对班组建设信息化工作进行督促、引导。 

    三、珙泉煤矿

  一是成立考核小组,形成了“党委领导、行政主导、工会牵头、多方配合”的创建工作格局。二是工会和安全监察部对基层队长、书记、技术员、机关管理人员进行安全信息平台、班前会“八步曲”系统常识培训,共计培训150余人次。工会每周不定期下到各基层队引导和检查安全信息化平台各版块的使用及更新情况。三是投入4.3万元,为9个基层队安装了投影仪。四是结合矿实情制定了《关于进一步加强班组建设的实施意见》(芙珙泉工〔2014〕03 号)、《关于班前会“八步曲”的相关规定的通知》(芙珙泉工〔2014〕11 号)、《关于进一步规范基层队“班前会八步曲”的通知》(芙珙泉工〔2015〕9 号),完善了班前会“八步曲”的统一规范动作内容,制定了考核办法及考核明细则,并严格按制度进行考核督察。五是在掘进五队和通瓦队进行试点,组织各基层队观看了试点队班前会“八步曲”现场演练。六是成立了由工会、安全监察部、综合部相关人员组成的班前会“八步曲”督导小组,参加各基层队班前会督导班前会“八步曲”程序。地面调度值班领导和值班主任每天必须至少参加两个队的班前会,在次日矿机关早晨碰头会上对其班前会质量进行通报。  

    四、叙永煤矿

  一是成立了班前会“八步曲”实行领导小组,形成了齐抓共管、分工明确、责任清晰、制度健全的工作思路。先确定两个队为试点队,以点带面,整体推进,全面铺开。二是下发白皎煤矿班前会“八步曲”视频至各个连队,要求在班前会、职工大会上供职工学习;为基层各队统一制作班前会“八步曲”和安全誓词贴图,让职工对班前会“八步曲”的步骤、内容、要求有进一步的理解。三是矿工会、安监部集中组织各队副班长以上人员进行安全信息化平台班组建设模块录入内容培训,并下到各基层队亲自现场引导。四是利用职工大会和班前会认真贯彻学习文件精神,制定下发《关于进一步加强“班前会八部曲”工作的通知》(芙叙煤〔2015〕5 号),进一步规范了班前会“八步曲”内容,做到了任务明确,标准明确,措施明确,责任明确。 五是矿工会、安监部门联合对各队安全信息化平台班前会登陆及各队班前会召开情况进行了检查和抽查,对检查出的问题在安办会上进行了通报、处罚、整改和引导。  

    五、威鑫煤矿 

    一是在企业困难的情况下抽出资金购置了4台投影播放设备,对办公室、会议室进行了调整,对队长、书记、安全值班长进行投影机、电脑使用的培训。二是工会、安监部联合对班前会、安全信息化管理进行培训,组织队长、书记、安全值班长重温班前会“八步曲”视频,重点对采掘进4个队在班前会过程中的不足进行充实。三是制定下发了《关于印发班组本质安全管理建设的通知》(芙威鑫〔2014〕127 号)、《关于开展基层队班前会竞赛活动的通知》(威鑫工〔2014〕8 号)、《关于开展班前会“八步曲”督导考核的通知》(威鑫工〔2014〕10 号)、《关于印发安全确认报告制度(试行)的通知》(威鑫〔2015〕6 号),成立了班前会“八步曲”竞赛小组,落实部门、人员督促检查班前会开展和“两项制度”贯彻落实情况。四是对班前会进行抽查评分,将班前会“八步曲”抽查评分结果在周三安全办公会通报,月底进行评比考核。 

    六、新维煤矿  

    一是组织观摩了白皎煤矿掘进二队的班前会“八步曲”演示。结合实际确定了掘进二队一班、四班被确定为班前会“八步曲”示范单位,并进行了规范化的操练,达到了规定的要求。党群工作部人员全部分片参加各基层队班前会并现场进行帮助、引导。二是制定下发了《关于深入推进班组建设的通知》(新维工〔2014〕6 号),明确了班前会“八步曲”内容、“三三”整理内容和班组建设信息化工作,落实了班组建设工作领导小组和各部门责任。三是开展了班组竞赛活动,实行按月考核评比,将各班组的生产任务完成情况、安全效果、队伍素质、作风形象作为评选优秀班组的重要内容。四是开展比学习、比安全、比生产、比纪律、比和谐为主要内容的“五比班组”创建活动。五是对班前、班中、班后三个环节实施精细化管理,做实员工技能、安全行为、劳动组织、定额管理、员工思想、安全生产积极性六项管理,提升班组管控能力(简称“六精细一提升”)。

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