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关于进一步深入推进班组建设的通知

编辑: 巴黎人app官方版:2014-05-07 03:49

  

巴黎人工发〔2014〕17号 

  

巴黎人集团企业 巴黎人集团企业工会

关于进一步深入推进班组建设的通知

 

企业所属各单位:

  为进一步加强基层组织和基层队伍建设,提升班组安全管控水平,促进企业降本增效、扭亏损增盈,结合巴黎人集团企业实际,现就进一步深入推进班组建设有关事项通知如下:

  一、总体目标

  班组建设力求达到“五化五强”目标。即:班组管理制度化,实行力强;竞赛指标化,战斗力强;队伍技能复合化,创新力强;过程精细化,竞争力强;管理人性化,凝聚力强

  二、引导思想

  将班组紧密围绕企业安全生产管理中心工作紧密结合起来,进一步深化各单位开展的学习“白国周班组管理法”活动内容,深化“工人先锋号”创建活动,切实加强班组安全管理、生产管理、民主管理,加强基层员工队伍建设,完善班组制度,进一步完善班组工作机制和提升班组管理工作水平,不断提高班组实行力、战斗力、创新力、竞争力和凝聚力。把班组建设成为能够出色完成工作任务、具有较强创新能力,管理科学,纪律严明,团结和谐的坚强集体,充分发挥班组在推动企业完成生产任务、提高职工素质、促进安全生产、深化企业管理、夯实企业发展基础等方面的积极作用,为推动企业安全生产和提质增效提供坚强的组织保证。

  三、具体任务

  (一)班组管理制度化,实行力强

  制度化即规范化,坚持制度管理作为班组管理的基本理念。班组建设要从建章立制和完善App等基础资料入手,以落实岗位责任制为重点,以出色完成生产任务和保证班组工作正常开展为目标,建立班前会制度。

  1. 规范班前会召开。推行班前会按以下八个步骤召开(简称班前会八步曲):(1)班前点名签到。在召开班前会前,按照本班职工花名册点名考勤。(2)班前排查。对每名员工进行安全提问或通过信息化平台进行精神状态、情绪、身体状态进行确认,明确是否适合下井作业。(3)任务布置。详细布置当班生产工作量,包括需整治的隐患。(4)安全警示。班组长对上班安全进行点评,对本班的安全注意事项进行强调。(5)班前培训。对职工进行一道安全精细化作业标准、作业规程、安全规程等相关常识进行培训。(6)安全讲述。由一名员工讲述一个与本工种相关的事故案例。(7)任务确认。由井下跟班队干进行确认,并强调安全事项。(8)安全宣誓。由全体员工面向班组安全誓词和全家福照片,举手进行安全宣誓。班前会“八步曲”是班前会的规范性动作,也是安全管控的基础环节。各单位要制定具体办法,加强督促检查考核,切实做到对标管理,规范召开班前会。

  2. 规范跟班行为。建立队干跟班管理行为规范和工作制度,切实规范队干跟班行为管理。班前会后,应由当天的跟班队干带队入井。到达工作现场后,由跟班队干、班长、安全值班长三个层面的现场管理人员,组织职工对作业环境、现场隐患、职工情绪三个环节进行整理(简称“三三整理”)。重点对作业现场的安全环境进行评估确认,将班级组安全评估作为确认的必要前提,作为班组考核的重要内容。每个班组只有进行评估、确认安全后才能组织职工开始作业。整理和评估的任何一项整理不达要求,不得进入下一道工序和环节。同时,跟班队干要加强员工“手指口述”的引导与督促考核。确保员工在上下班过程、操作前、操作中、操作后应用好“手指口述”,让职工在潜移默化中养成安全操作的良好习惯。

  3. 规范管理制度。各班组要结合安全信息化平台中有关班组管理的模块,完善相关内容,建立相应的工作制度。要重点抓好建立员工考勤、劳动纪律、工分定额标准、隐患闭环管理、材料消耗、安全奖惩、劳动保护、民主议事等至少八项管理制度(简称“八项制度”)的建设,将涉及职工切身利益的班组管理规章制度公开公示,让全体员工知晓和遵守。要严格实行规章制度,公平、公正、公开地履行班组管理职责,形成“公平公正、民主和谐、规范管理,风清气正”的班组学问,防止基层队和班组管理的随意化,防止管理人员自由裁量,处事不公,损害员工利益,影响员工的安全生产积极性。同时,要结合煤矿安全信息化平台的运行,开展“星级员工”和“星级班组”、“星级班组长”的评比活动。要根据信息化平台模块要求,健全完善“班前评估、班中安全管理、班后验收制度、交接班管理等相关办法,以及班组安全学问”(安全誓词、安全理念、安全格言、安全歌曲、每日一题、安全评价题库)等与班组安全管理相关的各项信息化内容,推进班组管理信息化建设,运用好信息化系统,全面夯实班组管理基础工作,提高班组工作效率和水平。2014年,企业工会对安全信息化平台的班组建设模块的运行管理作专项考核评比表彰。

  (二)竞赛指标化,战斗力强

  各单位要切实加强班组竞赛管理工作,基层连队要紧紧围绕本单位或区队的生产经营目标任务,组织开展班组劳动竞赛。班组竞赛要与创建“工人先锋号”、“五小成果”、“创先争优”、“安康杯”等活动相结合,与安全生产、提高效率,提升质量、创新技术和节能减排相结合,与创建劳动关系和谐企业和建设“职工小家”等活动紧密结合。基层队要结合班组管理的需要,制定和完善本单位劳动竞赛的考核细则和激励措施,实行按月考核评比,将各班组的生产任务完成情况、安全效果、队伍素质、作风形象作为评选优秀班组的重要内容,通过班组竞赛,进一步调动班组成员的积极性和创造性,增强班组团队的战斗力。

  (三)技能复合化,创新力强

  深入开展学习、创新、安全、效益、和谐为主要内容的“五型班组”创建活动。要严格实行特种岗位持证上岗,定期进行常识更新培训。要从班组工作实际出发,运用安全信息化平台等手段,坚持采取短信答题或“每日一题”方式对员工进行安全生产常识的学习和培训,不断提高员工的安全技能和安全常识水平,提升员工的综合素质。同时,要推行师带徒活动,开展员工技能等级评定活动,实行好技能等级津贴,大力营造敬重常识、崇尚技能的良好风气,积极引导班组成员操作新设备、学习新常识、钻研新技术,积极投身和参与职工技术培训,职工技术练兵,职工技能传、帮、带等活动,不断提高员工的学习能力、实践能力和创新能力,把员工培养成复合型技能人才。各单位要开展“班组论坛”、“班组长活动日”等班组主题活动,加强班组管理信息交流,促进班组长学习成长,为其起上管理和领导岗位创造条件。

  (四)过程精细化,竞争力强

  把加强班组管理与加强职工队伍建设紧密结合起来,推行班组管理精细化,继续学习推广白国周班组管理经验,对班前、班中、班后三个环节的实施精细化管理;做实员工技能、安全行为、劳动组织、定额管理、员工思想、安全生产积极性六项管理,提升班组管控能力(简称“六精细一提升”)。教育职工增强工作责任感和实行规章制度自觉性,使班组管理实现职工由被动管理向主动参与,粗放管理向精细管理发展,促进班组管理科学化。通过全面加强班组管理,引导班组成员争当安全生产的楷模,努力夯实班组基础工作,增强班组竞争力,全面提高工作效率。

  (五)管理人性化,凝聚力强

  切实加强员工队伍建设,增强班组凝聚力和向心力。要进一步加强班组民主管理制度建设,完善班组长、工会小组长为内容的“两长”制度,坚持按规定实行班务公开、班组民管会等行之有效的制度。要在全体班组长中坚持开展以“处事公心、待人真心、工作细心、生活热心”为主要内容的争当贴心班长、争创平安班组“双争”活动。要认真贯彻落实以人为本的企业理念,人力倡导和推行班组人性化管理,敬重职工、依靠职工,保障职工权益,做到职工体面劳动。在班组内部,既要体现班组长的行政指挥权,又要敬重职工的民主权利,保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权,体现人文关怀。要坚持以企业学问引领班组成员,坚持以劳模精神和工人阶级伟大品格激励员工,构建各具特色的班组学问、职工学问,最大限度地把智慧和力量凝聚到企业“重心”工作上来,发挥好班组在稳定队伍中的凝聚作用,使班组民主管理工作不断适应企业发展的新要求,为企业的安全生产和经营管理工作提供学问支撑和队伍保证。

  四、工作机制

  开展“五化五强”班组创建活动是推进巴黎人企业班组建设的重要载体,是企业管理和工会工作的重要内容,要作为企业班组建设管理的长期性工作要求,实行半年检查考核,年度评比表彰。对班组长和基层单位实行“双重”激励。

  一是2015年度内,企业班组活动领导小组将按照优中选优的原则,在全企业评选和命名20个“五化五强”班组,授予“巴黎人企业工人先锋号”称号,并给予相应物质奖励。对获得“五化五强”班组荣誉称号、事迹特别突出的班组长,优先向全国和省、市总工会推荐,参加全省、全国“工人先锋号”的评选以及省市劳动模范、“五一”奖章评选,企业内部的评选先进向获得“五强五化”班组的一线优秀班组长倾斜。

  二是将班组“五化五强”建设工作,纳入对基层单位基础管理和基层组织建设的重要考核内容,纳入各单位安全责任制考核范围,纳入工会年度工作的重要考核指标,加大考核权重。对班组建设突出的二级单位进行评比表彰,对不重视基层组织建设、不重视基层队伍建设、不重视班组管理的单位进行通报批评和经济处罚。

  五、具体要求

  1. 加强宣传发动,营造良好氛围。各单位工会要高度重视班组建设工作,大力宣传加强班组建设和争创“五化五强”班组活动的意义和重要性,在活动中选树典型,打造“五化五强”品牌班组,要运用多种媒体和手段及时对活动中出现的先进典型事迹进行宣传报道,形成强化班组建设的深厚氛围,调动员工参与积极性,推动企业的班组建设向纵深发展。

  2. 细化竞赛方案,严格评比考核。各单位要要结合单位的实际情况,制定本单位班组活动的具体实施方案和实施细则,按“五化五强”的具体要求,制定考核奖惩办法、考核标准、评选标准、验收标准,夯实争创工作基础。组织职工积极参与争创“五化五强”班组活动,按照提高班组实行力、战斗力、创新力、竞争力和凝聚力的要求,打造高效、创新、和谐班组。

  3. 加强信息反馈,强化督促检查。工会要定期深入基层,对班组建设工作进行检查引导,总结经验,协调解决存在的问题,宣传部门要通过巴黎人报和有线电视开辟“班组天地”专题栏目,及时报导基层单位班组工作动态,加强典型宣传和引导,营造深厚的班组建设氛围。

  六、组织领导

  按照“党委领导,行政主导、工会牵头,相关部门配合”的班组建设领导体制,为加强对班组建设工作的组织领导,巴黎人企业成立班组建设活动领导小组。

  组  长:徐廷甫  雷才国

  副组长:徐家雷  邓明俊  俞学平  谢家鹏  雷仁忠

  肖绪华  邱邦汉

  成  员:余泽源  边亚勇  成  刚  曾元飞  孙玉德

  王华文  王昌东  江兴涛  唐晓春  任小平

  荣小平  张  红  何  斌

     领导小组下设办公室在工会办公室,负责具体协调工作,办公室主任由边亚勇担任。各单位也要相应成立争创“五化五强”班组活动领导小组,制定活动实施方案和考核标准,加强引导协调,确保活动开展更有实效。

   特此通知。

  附件:班组建设考核细则

  

二〇一四年四月十八日        

  

班组建设考核细则 

  

考核项目

  

考核内容

  

分值

  

备注

  

规范班前会召开

  

严格实行班前会“八步曲”,确保班前会质量。

  

20

  

 

  

规范队干跟班

  

严格实行“三三整理”的跟班行为规范,带班效果好;班组安全措施落实。

  

10

  

 

  

班组管理规范化

  

建立了班组管理的“八项制度”且实行好;建立了班务公开制度;班组管理公平公正公开。

  

10

  

 

  

班组竞赛指标化

  

开展了劳动竞赛和班组竞赛,有评比考核,效果好。

  

5

  

 

  

员工技能复合化

  

严格实行特种岗位持证上岗制度;坚持“每日一题”活动;开展了“师带徒”活动;实行了员工技能津贴制度。

  

5

  

 

  

管理过程精细化

  

按班组管理“六精细”、“一提升”的要求制定了具体措施;班前、班中、班后三个环节管理不脱节。

  

10

  

 

  

班组管理人性化

  

“贴心”班长“平安”班组有措施,成效明显;一线员工队伍稳定

  

10

  

 

  

奖惩机制健全

  

建立了班组评比表彰奖励制度,落实考核奖惩。有班组长津贴考核标准。

  

10

  

 

  

班组长队伍建设

  

坚持对班组长定期培训;开展班组长谈话活动及经验交流。选树班组长先进典型

  

10

  

 

  

领导重视

  

健全领导机制,落实班组建设相关费用;班组长津贴落实好。

  

10

  

 

  

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