奥门巴黎人手机版,巴黎人app官方版

新维煤业“四抓实”深化班组建设
巴黎人app官方版: 2019-12-12 编辑:程方强 来源:新维煤业

班组是企业的细胞,是安全生产的主体,是效益产生的源泉。2019年以来,新维煤业通过抓教育培训、抓制度建设、抓现场管理、抓学问建设,不断深化班组建设新模式,进一步夯实班组建设根基

抓实教育培训。该矿围绕提高职工应知应会和现场操作能力,制定班组培训计划,确定阶段性培训目标,按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,以每日一题、每周一抄、每旬一抽、每月一考、每季一评、半年一竞“六个一”作为培训开展的具体内容,强化职工岗位常识培训,大力开展师带徒、师徒结对、岗位练兵、技术比武等活动,通过及时更新培训内容,灵活选择培训形式,积极营造学技术、钻业务、争先进的浓厚氛围。

抓实制度建设。该矿建立健全班组基础管理制度,进一步完善以班组长为核心的班组管理机制,明确班组长的职责、权限和利益,让班组长有责、有权、有利、有干劲;落实班组长末位淘汰机制,真正把德才兼备、职工认可、敢于担当、善于管理的优秀人才推向班组长岗位;注重抓班组长素质修养和管理能力提升,重点抓好班前会质量、生产组织管理、隐患排查治理工作,制定班组工作考核细则,实现班组管理的内容标准化、要求指标化、步骤程序化、考核数据化、管理精细化。

抓实学问建设。该矿积极塑造“爱企敬业、务实创新、争创一流”的企业学问,传承“进取、实干、奉献”的班组学问,弘扬“新维工匠”及争当“四星”先进学问,鼓励职工创新工作,形成班组特色学问。通过理念渗透、行为规范,提升职工的安全意识和技术能力,增强班组的创新意识和创新能力。

抓实现场管理。该矿积极推行作业现场精细化管理,对现场作业质量进行验收和评估,实现动态达标,确保现场制度落实、环境安全、设备完好、操作程序、工程质量“五达标”;深入排查隐患,对生产作业场所、生产设备进行“全覆盖、无死角”巡回检查,及时排查治理现场隐患,做到现场有隐患绝不生产。

上一篇: 杉木树煤矿工会加强班组建设 促进作用发挥 下一篇: 新维煤业女工委“暖心礼品”送井口

关闭

XML 地图 | Sitemap 地图