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杉木树煤矿为班组“支招” 强化班组建设有声有色
巴黎人app官方版: 2019-12-10 编辑:牟晓梅 来源:杉木树煤矿

今年以来,杉木树煤矿工会以加强班组建设为抓手,巧用先进评比、安全预判、安全管控、安全总结的班组安全管理新举措,为全矿井93个基层班组支招,促使基层班组建设开展得有声有色,进一步筑牢了班组安全生产防线。

狠抓班组优胜评比。该矿定期开展“班组长交流座谈日”,总结分析班组工作情况,研究班组建设工作规律,整改分析存在的不足。同时,坚持以“安康杯”竞赛、“五好班组”、技能比武等活动为载体,积极组织开展班组评先选优、师带徒等活动,激发班组职工的工作热情与积极性,有效提升全员的安全意识、节约意识,形成比、学、赶、帮、超的良好氛围,为班组建设注入新活力。

狠抓班前安全预判。该矿狠抓班前会、交接班管理,要求每个基层队根据矿上安排部署的各项工作,提前谋划,做好统筹协调安排,真正将矿上各项工作要求落到实处,促进各班组工作任务扎实推进。进班后,跟班队干、班组长要对当班安全生产、遇到的问题和困难等方面,掌握全面,及时向队里汇报,并向下一班交接清楚,做到工作安排持续进行,安全管理不断强化。

狠抓现场安全管控。该矿要求认真做好班组现场安全管理工作,跟班队干、班组长现场督促职工正规操作,按规程、按标准组织施工,施工前必须做好现场隐患排查和安全生产标准化检查,严格实行“手指口述”,并组织开展班组安全生产标准化评定。班组之间积极开展安全生产竞赛和控降成本、创新创效、学技能等竞赛活动,进一步提升各班组的精细化管理水平,筑牢班组建设根基。

狠抓班后安全总结。各该矿要求各班组在当班工作结束出井后,由班组长组织本班组职工采用自查、互查、自评、互评、分析和总结的方式,对班组、对自己当班的工作情况进行小结,查找作业中的不足,为班组安全管理“集中找茬”“自亮家丑”,不断增强班组成员安全意思、责任意识和操作意识。

据悉,该矿推行班组先进评比、班前安全预判、班中安全管控、班后安全总结一系列做法以来,班组现场安全管理水平明显提高,职工安全操作水平明显提升,现场安全管控明显增强,矿井安全生产标准化质量明显提高,较好地促进了班组自主管理水平的提升,为矿井安全生产和谐发展奠定了坚实基础。

 

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