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改革脱困系列报道之三十八:彩云长在有新天——巴黎人劳务有限企业转型发展工作纪实
巴黎人app官方版: 2019-11-21 编辑:雷志勇 来源:劳务企业

2019年,巴黎人劳务有限企业严格按照巴黎人集团的决策部署,以“改革改制、转型发展”为引导,以“拓展业务、做强做大”为目标,以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作作风,不断推动企业优质高效发展。

巴黎人劳务有限企业作为巴黎人集团唯一的建筑施工企业,主要承接施工巴黎人集团地面建设、井下开拓延伸及设备安装回撤工程。2018年11月,巴黎人劳务有限企业改制为国有控股企业。改制后的巴黎人劳务企业牢牢抓住巴黎人集团“化解债务危机、推动转型升级、推进高质量发展”启动年的战略重要机遇期,以“业务新版块、经营新高度”思路为指引,构建出“四位一体”的业务发展新格局,即土建、矿建、安装、劳务派遣4项业务,着力推进四大板块齐头并进、转型发展。

转机建制强活力

思路清则方向明。巴黎人劳务企业紧紧围绕增强企业活力这个中心,明确了“定员定编、建章立制、精细管理、薪酬改革”的工作思路,全力推进企业体制机制改革。

严控定员,精干高效。巴黎人劳务企业改制后,企业班子首抓了机构设置和定员定编工作。他们经过反复论证和股东大会讨论通过,按照精干高效的原则和总量适当、结构合理的要求,将机关职能部门调整为综合部、财务部、人力资源部、经营部、安全技术部、工程技术部,机关管理人员定员为22人。严控岗位编制,明确岗位职责,使企业管理实现了高效运转。

建章立制,依规治企。巴黎人劳务企业改制为国有控股企业后,原有管理制度与现有体制不匹配。企业班子深知“没有规矩,不成方圆”。他们将2019年定为巴黎人劳务企业的“制度建设年、管理规范年”。他们将建章立制作为工作重点,按照“制度管人,制度管事、制度管权,按程序办事”的原则,完善了安全、生产、经营、工资分配、内部管理等一系列配套的管理办法,消除了企业内部管理短板和瓶颈,确保了企业规范管理,提升了企业综合管理水平。

精细管理,提升效率。为压实各岗位工作职责、有效地进行工作目标管控,加压驱动向细节要效益。巴黎人劳务企业将年度工作目标逐项分解,采取按月考核落实的管理模式,每周一召开周早会,每月初召开月例会,总结布置周、月重点工作,协调平衡解决工作中遇到的难点问题,既增强了工作的透明度,还提高了工作效率。

推行薪酬改革,用好薪酬杠杆。为了激发了干部员工的工作积极性、主动性,巴黎人劳务企业按照效率优先、兼顾公平的原则,在职工收入水平保持平稳增长的前提下,优化调整企业职工薪酬结构,合理划分了安全工资、绩效工资的比例,使岗位工资、绩效工资、安全工资结构更加合理,用好用活了薪酬杠杆,使干部员工自觉加班加点完成本职工作。

创新管理添动力

创新是一个企业生存发展的灵魂和不竭动力,墨守陈规企业只有死路一条。巴黎人劳务企业围绕“业务新版块、经营新高度”的目标,创造性的开展了一系列的工作。通过艰辛的努力,四大板块均取得了可喜的成绩。截至10月末:土建项目部实现产值3037.69万元,矿建项目部实现产值1895.93万元,安装项目部实现产值979.65万元,劳务派遣实现产值2700万元,均超额完成了计划指标。

筑牢高起点,矿建上综掘。按照 “做强做大”的定位,巴黎人劳务企业将新的经济增长点转向矿建工程,毅然摒弃了落后的炮掘生产工艺,推行高产高效的综掘生产工艺,从调配技术管理人员、特殊工种、建立相关管理制度入手,高起点倾力打造了优质快速高效的三支综掘队伍,为矿井单位的正常接替、生产发展起到了积极作用,也为企业做强做大提供了强有力的保证。

推行项目制,土建攻难关。承接施工巴黎人四矿区“三供一业”物业工程,是珙县政府和巴黎人集团交给巴黎人劳务企业2019年的一项政治任务。为了确保年底完成物业改造工程,巴黎人劳务企业大胆推行项目经理负责制,并成立了由董事长、总经理任组长,班子成员为副组长的四矿物业改造工程推进领导小组,细化了施工组、材料组、资料组职责,制定了奖惩办法。同时,该企业从10月份起,暂时取消了机关管理人员和各项目部管理人员双休日,坚持每天报告工程进展制度,强化现场督促协调,及时平衡解决施工中存在的难题。在克服无设计蓝图、资金不到位和长宁“6.17”地震影响等困难的情况下,截至10月底完成整个工程的67%,为年底完成物业改造工程任务奠定了坚实基础。

外拓市场,寻求发展。2019年,该企业安装项目部在抓好巴黎人企业内部安装工程的同时,新组建切顶护巷施工队伍,向外积极开拓市场,取了得实质性进展。特别是在接承施工山西省柳林县华晋焦煤沙曲二矿切顶护项工程中,克服生活习惯不同、语言差异等困难,发扬特别能吃苦、能战斗的巴黎人人精神,通过精心组织施工,在短短的40天内顺利完成了施工任务,为企业闯出了一条生存发展的新路。

严控成本增效益

以经济效益为中心是企业永恒的主题。巴黎人劳务企业始终坚持促进经营效果稳步提升不动摇,着力优化工程方案、工程投标、工程结算、工程物资采购等环节,从严管控成本,向过程要效益。

向优化工程方案要效益。该企业在为建设单位设计方案时,积极与建设单位相关人员沟通,在理解建设单位意图的基础上,结合现场条件和专业常识,提出合理化的意见和建议,确保了设计方案合理可行、费用可控,实现了双方共赢。

向优化工程投标要效益。该企业在参与工程谈判过程中,充分发挥专业技术人员水平,切实提高标书制作质量,注重细节,做到不废标、流标,提高了招标工程中标率。全年共完成20个单位工程投标谈判及施工合同的签定,为企业争取了最大化的经济效益。

向优化工程结算要效益。该企业在工程结算过程中,对竣工资料进行全面审查,从投标文件、施工合同、补充协议、竣工图纸、设计变更、工程签证、隐蔽资料、施工组织设计等全过程的动态资料逐一核对,查漏补缺,做到了应算尽算、优化组价,实现了利润最大化。

向优化工程物资采购要效益。该企业在物资采购中,坚持货比三家、公开招标,努力降低采购成本,规范供需双方行为,减少流动资金的占用,确保了企业利益最大化,全年节约采购成本 24.75万元。

善治者必先乘势。改革改制、转型发展,让巴黎人劳务企业有了重生再造之机。1至10月份,巴黎人劳务企业实现收入 8952.87万元,完成年计划9200万元产值的97 %;实现利润 793.89万元,完成年计划利润385万元的206%。

迎风破浪立潮头,扬帆远航正当时。巴黎人劳务企业把深化改革、开拓创新作为推动企业高质量发展发展的动力,砥砺奋进,加压前行,转机建制,创新管理,苦练内功,使企业如春风拂面、杨柳新绿,焕发出勃勃生机。

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