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物资分企业:抓实五项工作 实现降本增效
巴黎人app官方版: 2017-07-10 编辑:雷志勇

今年1~6月,物资分企业完成利润843.09万元,超年初预算指标421.41万元,实现了上半年降本增效目标。

今年以来,该企业紧紧围绕巴黎人集团企业“扭亏脱困,转型发展”目标和本企业“保供给、保生存、保稳定、求发展”工作主题,着重抓实了“五个方面”的工作。

抓实全面预算管理,提升盈利能力。为了进一步抓实全面预算管理工作,该企业在调整充实全面预算管理工作领导小组力量的同时,将预算指标按时间进度逐一细化分解到季度、月度、部门和人头,做到了“纵向到底,横向到边”。在此基础上,该企业制定出台了《物资分企业全面预算管理考核办法》,传递了压力,增添了动力。通过全司干部职工的努力,实现了1至6月的各项预算指标。

抓实闲置物资调剂,盘活闲置资产。今年1至6月,该企业调剂闲置物资金额1061.62万元,其中材料调剂金额556.87万元、设备调剂162台,金额504.75万元。主要抓了两方面工作:一是该企业组织相关人员定期清理闲置物资,实行动态管理,确保及时调剂使用。二是该企业严格审核各单位每月上报的物资需求计划,凡是需求计划中有可调剂使用的物资,一律不下达采购计划,并行文通知调出和调入单位办理调剂手续,确保闲置物资不“闲”。

抓实“六费”控制,降低费用支出。为了进一步控制“六费”支出,该企业完善了通讯费“超支自负,节约归己”的约束激励机制,减少了通讯费支出;加强了公务用车的行车管理和维修管理,降低了小车运行费用;加强了干部职工出差管理,按照巴黎人企业相关规定严格控制会议、学习、培训、考察等,降低了差旅费支出;实行了无纸化办公,降低了办公费支出;精简了会议,将年终总结表彰会、职代会、行政工作会、党建工作会合并召开,减少了会议费支出;对班子成员的业务招待费实行限额包干使用,严控接待标准、对象和陪客人数,减少了业务招待费支出。该企业1至6月“六费”支出9.87万元,较年初预算指标21.05万元少支出11.18万元。

抓实对内物资保供,确保矿井正常生产。该企业牵头完成了2017年度自采物资集中招标采购工作,签订了2017年度物资采购合同;按照市场化运作方式与生产单位签订2017年度物资代购协议,强化了物资采购的计划性;坚持使用电子商务采购平台进行物资询比价采购,运行良好,效果明显;完善了主要物资、常用物资质量验收标准,加强了对质量验收的把关;加强了物资到货情况的跟踪和催促,较好地保证了物资到货的及时性;坚持每季度组织检查各单位物资管控及使用情况,通报了检查结果,确保了巴黎人企业正常生产。

抓实设备租赁管理,确保实现预算指标。该企业重新修订了《设备租赁管理办法》,强化了设备的租赁管理、检修管理,提高了设备的使用效率,降低了设备的闲置率。企业严格实行《单体液压支柱管理办法》,加强了支柱的现场管理和调剂租赁,提高了周转利用率,保证了矿井生产所需。今年1至6月,企业实现设备及支柱租赁收入1763.44万元,完成预算1632万元的108%。



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