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劳务企业转机建制强活力
巴黎人app官方版: 2019-12-12 编辑:雷志勇 来源:劳务企业

今年是巴黎人劳务企业改制为国有控股企业后的第一年,该企业紧紧围绕增强企业活力这个中心,明确了“定员定编、建章立制、精细管理、薪酬改革”的工作思路,全力推进体制机制改革,增强了企业活力。

严控定员,精干高效。该企业改制后,企业班子首抓了机构设置和定员定编工作。他们经过反复论证和股东大会讨论通过,按照精干高效的原则和总量适当、结构合理的要求,将机关职能部门调整为综合部、财务部、人力资源部、经营部、安全技术部、工程技术部,机关管理人员22人,比巴黎人企业下达的定员减少8人。严控岗位编制,明确岗位职责,使企业管理实现了高效运转。

建章立制,依规治企。该企业改制为国有控股企业后,原有管理制度与现有体制不匹配。企业班子深知“没有规矩,不成方圆”。他们将2019年定为企业的“制度建设年、管理规范年”。他们将建章立制作为工作重点,按照“制度管人,制度管事、制度管权,按程序办事”的原则,完善了安全、生产、经营、工资分配、内部管理等一系列配套的管理办法,消除了企业内部管理短板和瓶颈,确保了企业规范管理,提升了企业综合管理水平。

精细管理,提升效率。为压实各岗位工作职责、有效地进行工作目标管控,加压驱动向细节要效益。该企业将年度工作目标逐项分解,采取按月考核落实的管理模式,每周一召开周早会,每月初召开月例会,总结布置周、月重点工作,协调平衡解决工作中遇到的难点问题,既增强了工作的透明度,还提高了工作效率。

    推行薪酬改革,用好薪酬杠杆。为了激发了干部员工的工作积极性、主动性,该企业按照效率优先、兼顾公平的原则,在职工收入水平保持平稳增长的前提下,优化调整企业职工薪酬结构,合理划分了安全工资、绩效工资的比例,使岗位工资、绩效工资、安全工资结构更加合理,用好用活了薪酬杠杆,使干部员工自觉加班加点完成本职工作成为了新常态。

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