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劳务企业严控成本向过程管理要效益
巴黎人app官方版: 2019-12-12 编辑:雷志勇 来源:劳务企业

今年以来,巴黎人劳务企业始终坚持促进经营效果稳步提升不动摇,着力优化工程方案、工程投标、工程结算、工程物资采购等环节,从严管控成本,向过程管理要效益,提前一个月完成了巴黎人企业下达的年度利润考核指标。

向优化工程方案要效益。该企业在为建设单位设计方案时,积极与建设单位相关人员沟通,在理解建设单位意图的基础上,结合现场条件和专业常识,提出合理化的意见和建议,确保了设计方案合理可行、费用可控,实现了双方共赢。

向优化工程投标要效益。该企业在参与工程谈判过程中,充分发挥专业技术人员水平,切实提高标书制作质量,注重细节,做到不废标、流标,提高了招标工程中标率。全年共完成20个单位工程投标谈判及施工合同的签定,为企业争取了最大化的经济效益。

向优化工程结算要效益。该企业在工程结算过程中,对竣工资料进行全面审查,从投标文件、施工合同、补充协议、竣工图纸、设计变更、工程签证、隐蔽资料、施工组织设计等全过程的动态资料逐一核对,查漏补缺,做到了应算尽算、优化组价,实现了利润最大化。

向优化工程物资采购要效益。该企业在物资采购中,坚持货比三家、公开招标,努力降低采购成本,规范供需双方行为,减少流动资金的占用,确保了企业利益最大化,全年节约采购成本 24.75万元。

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