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新维煤业多渠道深挖内潜增效益
巴黎人app官方版: 2019-10-31 编辑:程方强 来源:新维煤业

面对经营困难形势,2019以来,新维煤业在狠抓安全生产组织的同时,不断强化内部经营管理,坚持多渠道、多角度严控成本,精打细算过日子,严细管理增效益,助推企业持续健康发展。

严把材料管理“关”。该矿从物资采购供应环节入手,严格把好物资的计划关、质量关、定价关、采购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等十大关口,加强全过程控制,有效堵塞管理漏洞。在确保安全的前提下,做到矿用材料该投入的必须投入,不该投入的坚决不投入,能回收复用的坚决回收复用,建立材料领用登记制度,做到日清月结;合理编制采购计划,严格规范采购流程,多渠道降低采购成本,合理周转物资,提高月度材料计划的准确性,杜绝盲目采购和无计划采购,采取具体合理、行之有效的措施,减少不必要的支出。

摸清“家底”过日子。该矿从强化材料管理源头入手,修订完善物资供应管理制度、材料管理办法,建立物资材料明细,准确掌握物资“家底”,建立使用清单,能使用的先投入使用,配件型号对不上的及时更换,实现材料使用率最大化;对所有设备、材料建账管理,定期盘库,做到“帐、物、卡”相符;适时调整材料消耗考核指标,严把材料计划关与审批关,严格控制基层单位月度材料消耗总量,杜绝“大计划、大库存”;严格实行材料领用、管理、发放管理制度,不断加强材料现场管理,加大考核奖罚力度,对当月材料超支单位,严格与奖金挂钩考核,杜绝“跑、冒、滴、漏”和大料小用、弃旧用新等浪费现象发生。

废旧材料淘“宝贝”。该矿修订完善了修旧利废相关制度和办法,坚持把回收复用、修旧利废作为实现节支降耗的重要举措,严格实行交旧领新制度,加大废旧物资回收复用力度;对废旧物资进行统一挂牌管理,在上报物资计划时,首先在废旧材料里面淘“宝贝”,优先考虑废旧物资、闲置物资和库存积压物资,最大限度的减少新材料的领用、支出;定期开展废旧物资回收和再利用工作督查,严格报废标准,坚持能修则修、能做则做、能复用的坚决复用,深入开展全员创新、技术比武、小改小革、提合理化建议等金点子征集,发挥全员优势,确保废旧物资价值最大化,不断提高企业经济效益。

严格考核管好“家”。该矿坚持“整体布局、动态管控、量入为出、提高效益”的原则,深入开展“增收节支、挖潜增效”活动,从点滴节约入手,立足岗位节支降耗,大力压缩可控费用,做到有计划、有预算、有控制,减少不必要的支出,杜绝浪费现象的发生;在降本提效、挖潜增效上下功夫、做文章,健全管理制度,增强节约意识,积极倡导职工从节约一度电、一滴水、一张纸做起,有效控制和压缩非生产性支出,切实保障矿井高质量发展。


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