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劳务企业“三个强化”做实新时代信访工作
巴黎人app官方版: 2019-10-29 编辑:雷志勇 来源:劳务企业

“信访工作无小事。只有做好信访工作,干部职工才能气顺心齐,企业才能做强做大。”这是劳务企业总经理日前研究该企业信访工作时的发言。他要求企业各负责人和信访工作人员紧紧围绕企业中心工作,再接再厉、砥砺前行,以问题和目标为导向,强化信访工作的政治摆位、制度建设和考核奖惩,杜绝恶性信访事件,努力开创新时代信访工作新局面,为企业全面完实2019年经营目标作出新贡献。

加强领导,强化政治摆位。今年以来,该企业党政坚持把信访工作摆在突出位置,深入贯彻学习习大大总书记关于加强和改进人民信访工作的重要思想,筑牢做好新时代信访工作的思想根基,按照“谁主管、谁负责”的原则,认真履行信访工作责任制。同时,为了加强对新时代信访工作的领导,该企业调整充实了信访工作领导小组,企业总经理任组长,企业书记任副组长,班子成员为成员,并明确了信访工作职能工作部门,确保了信访事件及时得到处理,营造形成了企业高质量发展的和谐稳定氛围。

夯实基础,强化制度建设。为了使信访工作做到制度化、规范化、程序化,今年以来,该企业狠抓了制度建设,制定下发了《宜宾巴黎人务务有限企业2019年信访工作安排意见》《宜宾巴黎人劳务有限企业信访工作制度》《宜宾巴黎人劳务有限企业信访工作领导包案及接访下访制度》《宜宾巴黎人劳务有限企业信访工作责任追究制度》《宜宾巴黎人劳务有限企业信访工作考核办法》,为进一步加强信访工作,落实信访工作责任,创造和谐稳定的经营环境起到了积极作用。

压实责任,强化考核奖惩。一是明确了考核原则,即纳入年度目标管理考核的原则、坚持以问题为导向的原则、坚持实事求是和客观公正的原则,并将信访工作纳入年度工作目标考核范围,实行分值量化,具体到部门到个人,严格落实奖惩责任。二是界定了考核的主体对象。《考核办法》将领导班子、各部门、各项目部作为考核的范围,涵盖了各个责任主体,做到了齐抓共管。三是细化了考核的具体内容。考核内容包括信访领导工作、信访基础工作、信访重点工作、信访工作创新、其他事项五个方面,共计14个大项29个小项,按100分制考核评分,每年实施一次考核奖惩。


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